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全面屏这个天坑,把小米魅族联想们都给圈住了

2017年08月19日9780新浪科技

对于智能手机企业来说,今年是一个大坎,也是一个大机遇。全面屏+双摄AR+语音Ai将会彻底重塑智能手机软硬件形态。跨过这个大坎,各家手机品牌就有可能凤凰涅槃,成为国际一线。跨不过去,那酷派的今天就是这些品牌的明天。

而面对这样一个智能手机大变革的机遇,Nokia、黑莓、Sharp夏普、Motolora摩托这些原本半死不活甚至已经挂掉的品牌,也在蛰伏多年后,以各种方式重组后,出现在大家眼前。

不得不说这真是一个奇怪的时代。

智能手机市场异象频出,都是想靠供应链保命

近来智能手机市场也异动频频。

乐视手机因为金融市场政策突然转向,供应链金融没达到预期,倒在了雄起路上。

小米在干出小米Note2、小米Mix、小米6之后,突然拿出了一个怪异的低端彩色双摄小米5X。

魅族半年没吭声,吭声更尴尬,直接甩出来一个半成品背面屏手机魅族Pro7。

富士康拿下夏普之后,终于赶在苹果前面出了一款“异形全面屏”手机夏普AQUOS S2。

TCL在国外寻摸多年,去年把黑莓的手机业务吃进肚子,终于有点独特的产品品牌资产,刚在国内发布黑莓新机KEYOne,黑莓的全键盘技术、触控技术总算装兜里了。

联想跟TCL的套路一样,早早的把Moto收入囊中,这两年迫不及待的把Moto实验室里的东西都搬到发布会上,两眼一黑全部押注到模块化手机Moto Z身上。

当然还有Android之父安迪·鲁宾刚刚创业推出的Essential Phone全面屏手机,这手机长得跟富士康家的夏普AQUOS S2一样。还有LG的模块化、正面双屏、全面屏旗舰产品,HTC的正面双屏、边框压感技术……

除了小米5X看起来还正经些,其他家一个比一个幺蛾子。到现在Nokia、华为的新机还未发布,以目前的市场态势来看,两家基本也·“免不了俗”,将会推一款这样的幺蛾子出来。

现在这样的流行趋势,搞得小新都开始疑问:这样的未来智能手机是市场的蜜糖还是毒药?

曾经在2005年热炒智能手机概念时,各大手机厂商连带华强北,推出过一堆乱七八糟的怪异产品2012年智能硬件、智能手表概念大热的时候,市场又像2005年一样胡搞了两年。

这两次疯了似的市场运动,最后得到的结果:就是让用户心寒,完全透支了消费者对智能手机的向往。随后整个市场陷入长期的萎靡不振。智能硬件、可穿戴设备已经萎靡了两年了。

现在面对“再一次定义智能手机”的机会,市场看起来又在搞老一套。

不过,这也是各家公司的无奈。毕竟智能手机是一个非常考验厂商供应链能力的市场。想做出iPhone8、三星S8这样的手机?首先你得有高端市场的地位,以及动辄千万量级的出货量。放眼望去,全世界只有苹果、三星有这样的能力!

张口就说想超越苹果三星,做起来并没有那么简单,并且还丢人现眼。双摄AR、语音Ai这些还好糊弄,全面屏这个可是要看实力的,没法对付。

现在这些智能手机品牌怪异的表现,其实就是预备在新一轮智能手机变革中,一边忙着保命,一边努力积攒资源以求翻身。

一直当乙方的富士康,心情更加复杂了

富士康新发布的夏普AQUOS S2,可是费了郭台铭不少心思。这种重要的时刻,必定要请林氏父子亲自出山摆卦。这钱看来没白花,新机发布已经过去一周了,热度一点都没掉。

头顶一颗“美人痦子”外加一个斜切角屏,难以想象这是出自夏普、富士康之手。这一定是林氏父子定的终版设计,给富士康手机带来了这么大的热度!

近些年看起来富士康背靠苹果,赚得盆满钵满,其实他的日子一直不好过。不仅仅跟富士康是一个乙方公司有关。

郭台铭对富士康有着很清晰的业务模式:赔钱给品牌厂做代工,靠搭售元器件赚钱。从1997年开始,富士康一直都是这么干的。

可这一招在Nokia、摩托罗拉时代行得通,到了今天的苹果时代就不行了。苹果旗下产品虽然一直依靠富士康代工,但苹果自己决定产品元器件的采购,并给出了严格的采购标准。直接把富士康嫡系踢出局了。

2004年富士康成立的群创屏幕面板公司,在Nokia、摩托罗拉时代活得顺风顺水,到了苹果面前,即便吞下奇美、统宝两大台湾屏幕面板商,也只能算二流面板厂,入不了苹果的法眼。

此前,市场研究公司IHS曾对iPhone6进行拆机分析,称每部iPhone6手机富士康仅能赚4美元到4.5美元的代工利润,折合人民币大约在25元左右。毛利率还不到6%,挣的都是些血汗钱。

更郁闷的是,富士康已经不再是苹果的独家代工厂了!苹果将部分代工订单分给了富士康的竞争对手和硕。今年苹果又开始到处压价,连HTC也重新回归代工市场了。

郭台铭能不着急吗?

2013年,原本给Nokia、摩托罗拉代工的富士康国际一直不顺,一边是引发社会轰动的N连跳跳楼事件,一边是收入下滑出现巨额亏损,前一财年竟然出现了近3亿美金的亏损。这对于一个毛利率低过10%的制造企业来说,不能忍受。

郭台铭赶紧请来林氏父子摆卦作法,林氏父子告诉他“富士康国际”这个名字被下了血咒,要赶紧换名字。不到半年时间,“富士康国际”这个香港上市业务代称,就换成了“富智康”。

接下来,郭台铭开始放心大胆的去筹划收购夏普了。

2016年,富士康终于把夏普娶回家。

可是今年这款“爱情结晶”夏普AQUOS S2,看起来着实有点怀疑富士康做手机的决心。按照夏普、富士康的技术能力,这样一个半成品,怎么能出厂呢?

负责富士康智能手机业务的罗忠生的一句话解释了这个问题:富士康对夏普AQUOS S2的销量预估是10万台。这个目标比以往富可视品牌的低端手机出货量都要低。

罗忠生这么保守的表态,意思已经很明确:这款产品就是用来造声势的,折腾出来的动静越大越好,卖多卖少无所谓。

这跟当初小米1发布的状况类似,当时雷军给出的销量预期也是10万台。各种高配各种性价比,各种朋友圈到场摔手机,就是为了造声势。

再者,就算是强如富士康夏普,也得精确计算成本。不然夏普怎么会卖身?夏普AQUOS S2现在最重要的是性价比!只有有足够的性价比,才能引发更广泛、更多人群的关注。然后根据先发优势,将现行设计的产品模板工艺量产降低成本,后续再逐渐迭代。

小米雷军最能体会电子供应链的波云诡谲

2011年底小米1刚出来的时候,跟撞大运了似的,销量猛劲往上窜!接着,供应链的态度都变了,连高通也把“以投资人的身份赏你点边角料”的态度,换成了极力配合。跟着就再接再厉,整个2012年推出了小米1青春版、小米1S、小米2、小米2A,一边扩大产品线,一边帮高通推广新元器件。小米2也成为至今小米质量最好的一代手机。

可是到2013年,小米想扩展移动手机制式、布局平板电脑市场的时候,因为启用了联发科、英伟达两个核心供应商,直接收到了高通的冷脸。当年的小米3发布会,高通副总裁王翔不再上台捧场。更让小米懵逼的是没两天,苹果发布了全新的iPhone 5S,启用了64位处理器与指纹识别。

整个2014年,小米的核心供应商高通新发布的801芯片还是32位芯片,64位的高通810到2015年上半年才真正进入市场。小米抬头一看,没有几家64位芯片,于是蜜汁自信,埋头拓展产品线,连指纹识别技术也不闻不问,非要推自己的小米手环解锁技术。

于是,整个2015年,采用高通801芯片的小米Note被反复发布了5次,全年销量跟预期的8000万差了1000万。小米4成为销量最差的小米系列手机,2015年下半年小米下滑势头明显。到2016年,雷军反复强调“忘掉KPI、不忘初心”,并且亲自上阵抓供应链管理,然后取得了4000万的销量。销量排名从中国区的第一迅速滑出了前五。

小米也很委屈,自己全心全意研发新品、布局供应链,有那么大的销量又有行业大哥高通罩着。谁防得住手机芯片突然转向64位,连高通都措手不及晚了一年。纯粹是“人在家里坐,祸从天上来”。

所以在做完小米4这样一款在供应链上捡漏的产品后,小米就开始真的用心深扎供应链了。搞陶瓷机身、做双曲面屏手机、推小米Mix全面屏概念机,再到最近拿出了一个低端彩色双摄方案的小米5X。更务实了,投机取巧的手法少了很多。

全陶瓷机身让小米掌握了独家的产品制造工艺;试水双曲面屏、全面屏能提前攒一点技术积累,在供应链赢得一定的话语权;而小米5X把两年前的低端手机相机传感器,改造成廉价入门双摄,为明年的双摄AR大战做了一手的准备。

可以说,今年小米5X的低端彩色双摄技术,是小米明年能在手机市场安稳活下去的保证。明年下半年全面屏+这种双摄方案,会下沉到百元机市场。

这是小米老老实实提前做产品技术布局,提前领到的保命船票。

魅族的情况与小米相反,但没后劲

在供应链上,魅族与小米有很大的不同。魅族老板黄章是一路从电子产品技术中趟过来的,所以不缺乏对新产品技术的前瞻布局。但在渠道推广方面,就实在是呵呵了。

据说魅族起家做MP3代工的时候,就是帮昂达解决了电源管理系统并线问题,从此在行业内立足的。到魅族MX打出自家品牌,魅族的MP3无论音效音质还是工业设计还是创新功能还是产品做工,打下了国产代表的位置。这些都靠着黄章带领技术团队一路研发打拼出来的。

2014年64位芯片危机、指纹识别危机的时候,黄章提前与联发科走在了一起,保证了芯片核心供应的问题,并且在Android阵营里第一个拿出了指纹识别方案——MX4 Pro。这套指纹识别方案,也是魅族提前与供应商汇顶合作,打磨成熟的。

魅族黄章在创新性技术布局研发上,没有任何问题。但坏就坏在渠道扩展上,本来好好学着OV铺线下渠道,突然扭头抱阿里大腿,强推电商性价比;本来有机会抢先进入移动定制机渠道,犹犹豫豫又把对方骂了一顿,让小米抢了空。

没渠道怎么会有销量?没销量,你的技术研发再牛逼,再具有前瞻性,人供应链也不会天天迁就着你。

魅族帮联发科搞出了腰圆键指纹识别方案,最后联发科的X10芯片不还是送给小米做红米Note了吗?

前置摄像头的大白设计,被乐视以半成品的方式抢先发布,四曲面屏幕也让OPPO抢了去。

黄章这两年干嘛了?

其实,黄章这两年一直在醉心于智能手表的研发。与智能手环Bong合作,搞出来了一个Mix、还被小米抢了名字,之前爆出采用瑞芯微方案的智能手表样品不了了之,Connect to Meizu没啥大动静。然后,智能手表的屏幕就被放到了魅族Pro7的背面……

智能手机真是一个坑,市场前景远没有想象中那么颠覆。

用后置双摄像头、后置副屏自拍现在看起来没啥用,也不能磨灭他是杀手级功能的事实。再怎么说后置双摄也比前置双摄素质要好,还不占屏幕位置。

到明年全世界都是全面屏的时候,魅族的全面屏手机,只用在手机底部塞一个最不占位置的前置摄像头、屏下指纹识别,设计轻便、成本有优势、功能差异化,帮助魅族保命绰绰有余。

一个后置画屏,帮着魅族催熟智能手表,带来杀手级功能,还能为魅族带来更轻便自由的设计,减轻供应链压力。最重要的是,能保命!黄章的眼光确实很毒辣。

结语:

其他厂商TCL、黑莓、联想、摩托罗拉、Nokia、HTC、LG,都有这样的心思。

TCL跟黑莓的合作,则更是看中后者的品牌和软硬件技术。TCL背靠着华星光电,在屏幕面板上还是有一定话语权的,但TCL在智能手机领域,一直没有亮眼的成绩。这次拿下黑莓,黑莓的全键盘技术、键盘触控导航技术,都可以让TCL在全面屏手机中加入更具创意的功能。毕竟现在横杠在全面屏手机面前的,就是底部导航栏的设计问题。

联想跟摩托罗拉合并之后,直接瞄准模块化技术。现在联想推出的投影、音箱、充电宝、鱼眼相机等等模块又贵又没有实用性,但外接模块的研发毕竟比手机整机的研发要简单快捷。接下来的时间里,万一联想研发出一款又便宜有好玩的模块,岂不是要咸鱼翻身。特别是AR来临之后,一款便宜好用能随时升级的AR感测模块,极有可能会成为用户的刚需。

HTC、LG两家在产品形态、交互上的探索也做了很多准备。

整体来看,手机厂商要么在产品形态上入手做差异化产业链布局,要么在交互上想办法尝试全新解决方案。最后谁能笑到最后?谁会异军突起?

这得看命。

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